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第五系列

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宏观调控下中国一拖的自强之路 

发布时间:2023-10-25

  中国一拖集团公司,大家过去知道它是在农业机械方面全国最知名的企业,但是在工程机械方面,我们是在20年前进入的,当时的进入也是采取强强联合方式,所以工程机械这个行业我们也算做了20年了,但是,听到第一拖拉机集团有限公司等等,大家都觉得这是一个拖拉机的企业,所以我想简单地介绍一下。第二是我们面对宏观调控的情况下,企业自身的一些做法。

  中国一拖集团有限公司,就是“一五”期间的中国第一拖拉机厂,现在叫中国一拖集团公司。中国一拖集团公司目前在职职工是五万人,在组织加工上下设了四个事业部,第一个就是农机装备事业部,就是传统的拖拉机、收割机、农机具等等。第二个事业部就是工程机械事业部。第三个是动力机械事业部,主要是柴油机,在农业机械方面,现在在工程机械上面占有率还很大的。第四是汽车车辆事业部,主要是重卡、专用车、挂车。四个事业部当中工程机械是其中一个事业部,我把工程机械事业部也跟朋友们介绍一下,得到了很多行业领导的关心和支持。

  工程机械事业部目前是有八个生产型的子公司,一个销售型的子公司。生产型的子公司第一个是一拖(洛阳)工程机械有限公司,这个公司原来是生产坦克的,第二是一拖(洛阳)建筑机械有限公司,是做压路机的。第三个公司是一拖(洛阳)建工机械有限公司,主要生产小型压路机。第四个是一拖(洛阳)路通工程机械公司。还有一拖(洛阳)神通工程机械有限公司,主要是农村工程机械。还有一拖(洛阳)叉车有限公司,主要是柴油车和起重车,下面还有两个异地的,一个是镇江华晨华通路面机械有限公司,主要是生产一些混凝土设备,还有镇江华通阿伦机械有限公司。这是八个生产型的子公司。还有一个一拖(洛阳)工程机械销售有限公司。

  整个事业部的产品,分成土石方机械,主要是推土机装载机和农村小型挖掘机推土机就是现在我们说的工业推土机,农业推土机现在是小型的,不是原来一拖公司拖拉机改造的推土机。装载机一个是工程用的装载机,还有农用工程机械装载机。对于装载机,真正意义上的装载机是两种,小型的是农用的挖掘机和装载机,最小的装载机是三轮铰。养路机械,压路机,最小的0.6吨,最大的30吨,目前在国内品种也是最全的其中之一,两个品种都是最全的。还有平地机摊铺机铣刨机、拌和机及各种混凝土的拌和设备和搅拌运输车。2004年,整个销售额达到51个亿。

  第二方面,谈谈目前我们企业的一些做法及公司工程事业部确定的思路。按事业部来管理是去年年底市委划分开始的,所以一拖公司的事业部主要是四个整合两个提高,一个是销售整合,一个是产品整合,一个是能力整合,最后一个是文化整合。两个提高,一个是销售收入的提高,一个是经济运行质量的提高。

  销售整合,有八个生产型的子公司,生产的产品很多,原来是各自在市场上进行销售,所以,按照工程机械,按照越来越成熟的市场的要求,我们感觉到我们这种散兵作战,无论是对市场的驾驭上还是形象上,以及整个效果上,都有待改进。所以,2005年的元月份我们成立了一拖工程机械销售有限公司,以压路机、推土机和装载机这三个产品为切入点,在整个事业部里这三个产品统一销售,统一市场开发,最后做到对市场的控制力和驾驭。这样第一能够减少一些销售上的费用,第二是能够使企业在整个市场上有一个比较良好的统一的形象,最后对经销商和市场的形象。原来是散兵作战,现在经销商也在不断扩大规模,经销商的经销的产品品种越多、规模越好,竞争力就越大,所以我们整合在一起,给经销商更大的支持,培养出对一拖公司能够忠诚也有市场竞争力的经销商,达到降低销售成本,在市场上增大销售份额的目的。

  第二是产品整合,原来我们是几个子公司,在产品研发和产品发展的规划上,基本上各个公司自己在进行,我们通过研发能力的整合,包括产品发展的统一规划,来提高一拖工程机械产品的核心竞争力,最后统一规划,使有限的资源在产品的研发上和产品的发展上统筹考虑,统一安排,把资源尽可能发挥好,取得比较好的效果。

  第三是能力整合,包括两个方面,就是内部生产能力的整合和产业协作、配套建立的整合,这都是制造过程中的能力整合,使得统一采购,更好地控制质量,有一个比较好的价格,降低成本。生产能力的综合利用使固定资产投入这一块的作用尽快发挥,有限的资产能够发挥更多的作用,增加了产品本身的竞争力。

  最后一个整合是文化整合。因为我们这些子公司和一拖的农业机械不一样,农业机械都是东方红文化,但是工程机械,最早是建设部的企业,建设部在压路机最早的唯一的一个企业,这是在60年代,后来柳工变成国有企业,在一个部里进行管理,包括我讲到的工程机械公司,过去是军工企业,一拖工程机械的企业文化、企业理念、企业形象方面就是文化整合。通过这些整合,最后达到销售收入和经济运行质量的提高,这是一拖工程机械目前的做法。免责声明:本网站内容来自作者投稿或互联网转载,目的在于传递更多信息,不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性。文章内容及配图如有侵权或对文章观点有异议,请联系我们处理。如转载本网站文章,务必保留本网注明的稿件来源,并自行承担法律责任。联系电话

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